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集团要闻

13Apr
2017

4月11日-12日第一季度各子公司工作汇报评审会

发布者:海欣集团 作者:作者:朱婧怡/文 李欣/摄 浏览次数: 892

        2017年4月11日至12日海欣集团“2017年第一季度子公司工作汇报评审会”在公司总部上海召开,会议出席的有集团领导、部门负责人及子公司总经理和财务负责人约34人。此次评审会是集团对各下属企业年初目标完成季度情况的评审,针对各公司一季度经营现状及存在的问题,进行分析、研究并提出解决方法,及时调整目标偏差,明确下一阶段的主要任务,确保全年任务目标保质保量的完成。


        集团各子公司和部门负责人重点汇报了2017年度第一季度的目标完成情况、工作中存在的主要问题、以及如何保证在年底完成年初制定的工作计划。其中,赣南海欣超预算完成营业收入,将继续推进收购事项;海欣医药在医药政策实施前,仍然超去年同期利润的137%;海欣建设完成了大量项目的前期工作,下一步重点是海欣智能产业园产业规划和定位工作;海欣物流最大程度地维护集团利益、保证安全生产无事故。一季度各子公司和部门紧紧围绕着公司年初预定的经营计划和目标,积极落实,规范经营,开源节流,努力化解市场的不利因素,积极做好项目的规划落实和公司发展管理,科学制定完成经营任务的举措和方法,责任落实到人,任务层层分解,为公司实现稳步健康发展打下良好的基础。

        集团总裁应政及领导班子成员结合子公司的汇报情况,听取问题、分析原因、解决问题并布置下一阶段的主要工作。应总充分肯定了集团各子公司及部门1-3月份各项工作取得的成绩,其中物业办、处置办做到了努力降低存货、减少应收账款,并降低管理成本,完成企业外联工作;海欣资产配合集团网下新股收购工作、承担医药事业部的部分工作;亏损企业的止亏,得到了有效控制,争取第二季度不再亏损,年底实现盈利。应总指出,下一步工作要重视对外拓展,在管理控调的同时,以战略投资部、医药事业部为主,积极地对外拓展,加大对这两个部门的考核力度,希望在半年度会议上能有出色的成绩。

        在总结成绩的同时,也客观分析了公司发展存在的问题。一季度没有完成预算的企业,要分析原因、对照检查、尽快改正,到6月份要争取做到时间过半,任务过半。其中纺织板块要做到分享订单,处理坏账,推进保定长毛绒同老萨的整合,以及南京二家企业的整合工作;西安海欣、立肯诺、伊可贝尔、海欣生物的未来的整合及发展,请各分管领导抓紧落实,尽快拿出切实可行的操作方案。

        应总强调,各企业、部门都要紧紧围绕年初的预算目标,分布落实,完成任务;各企业要重视安全生产,合规合法地进行经营;集团要继续完善各项管理制度,如关联交易、出差费用报销等制度,从管理上抓质量、抓效益,确保年初预算目标如期完成。

        会议在4月12日圆满完成各项议程。

                                                                                                                                                                    

[责任编辑:朱宏宇]

20Oct
2017

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