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集团要闻

05Jan
2018

深化理解目标管理方法论 加快推进集团改革转型步伐 ——海欣集团目标管理与目标设定实务培训纪实

发布者:海欣集团 作者:强薇 浏览次数: 1794

        为积极响应集团改革转型要求,推动集团薪酬改革及绩效考评改革等工作进展,帮助集团各级人员进一步理解目标管理理论及实务操作,海欣集团于2018年1月2日下午,在集团3楼会议室举办了“目标管理与目标设定实务”培训讲座。该讲座邀请到中国生产力中心经营管理顾问师、中国人才研究会特聘资深顾问、上海市人才服务行业协会特聘专家、美国培训认证协会AACTP企业培训师国际认证资深教练、工商管理博士王国兴教授为大家进行培训。讲座由海欣集团人力资源部总监卢松锟主持,海欣集团本部部门助理(含项目经理)级别以上人员、下属企业副总经理级别以上管理人以及下属企业人力资源经理,以及部分其他员工共40多人到现场聆听、学习了本次讲座。

        王国兴教授的目标管理与目标设定培训内容分为三个模块:企业进行目标管理的基本认识、目标制定与目标分解、目标实施控制与评估。该培训旨在帮助我们建立以目标为工作管理手段的系统方法、切实将部门工作重点转化为自身的实际工作目标,同时进一步提升我们的目标管理意识,将目标管理理论运用到我们实际工作中去,助力集团改革转型工作推行。
        第一部分,王教授先是向我们从宏观到微观梳理了一些关键概念,包括核心价值观、愿景、战略、目标、里程碑等,通过对平衡记分卡和战略地图两个工具的举例分析,对这些枯燥的概念知识进行了普及。接着,王教授运用幽默风趣的语言旁征博引,通过自身多年来在全国各地讲课时收集到的丰富案例,为我们生动讲解了目标管理的含义和实质性内容,帮助我们进一步理解了实施目标管理方法对企业和个人的好处,将枯燥的理论内容用浅显易懂的方式呈现,提起了大家对下一步进行目标制定和目标分解的兴趣。
        第二部分,王教授对目标制定与目标分解工作进行了详细的讲解。“什么是目标?怎样制定切实可行?”王教授就这其中的技巧进行了深入浅出的分析。除了制定目标,对于如何进行目标分解、如何就分解的目标让下属员工更容易接受和执行,王教授结合自身讲课经历和实操经验也进行了讲解,并通过对四类员工的深刻分析以及管理措施,非常直观的将目标设定的工具传授给我们,让我们更加清晰易懂。
        第三部分,针对目标如何实施控制与评估,王教授首先是用案例向我们展示为什么要对目标进行控制,让我们清晰明确进行目标控制的意义所在;随后将目标控制的三个阶段方法如何具体落地和实操予以传授,加深了我们对这个课题的理解,并让我们对如何进行目标检查和目标评估的步骤有了清晰的理解。
在整个讲座的最后,王教授将一系列目标考核表格、计划工作表单、控制工作表单等具体落地工具予以讲解,这些工具非常浅显易懂且实操性很强,对我们后期开展相关目标管理工作有重要的借鉴作用。
        纵观整个目标管理与目标设定课程,王教授运用丰富的案例援引和深入分析,让参训同事们纷纷埋头记录细细回味,而他幽默风趣、妙语连珠的讲座风格又时不时博得台下听众的阵阵欢笑喝彩,现场既呈现出浓浓的学习氛围,又呈现出同事们享受学习的欢快气氛。整个培训圆满结束之时,参训同事们立刻响起雷鸣般的掌声,对王教授关于目标管理理论的精彩解读和深入分析表达了来自海欣集团的真诚感谢。相信在目标管理这一方法论的指引下,通过各部门的具体实操、结合本次目标管理实务培训,集团的目标管理、绩效管理等工作一定会呈现新的局面。

25Dec
2017

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