为全面检验2025年度公司中层管理团队履职成效，赣南海欣药业于1月22日至23日召开了2025年度中层及中层助理述职报告会。公司经营班子、中层及中层助理齐聚一堂，进行了一次深入的年度工作“大盘点”。

本次述职报告会秉持“数据说话、结果导向、精简高效”的原则，全体述职人员紧扣年度目标任务，图文并茂地汇报了过去一年的工作成绩、管理亮点、存在问题及改进思路。

述职报告内容既有专业深度，又各具部门特色。销售部门重点围绕销售指标达成、产品销售策略、市场渠道拓展及客户管理等方面进行述职，用数据深入剖析市场动态与业务发展情况。质量部门紧扣质量体系运行、质量指标管控、GMP低级错误零容忍及质量提升成果，系统阐述在保障产品质量等方面所做的工作。生产部门及车间不仅总结了生产计划完成率、技术经济指标、安全生产等常规内容，还介绍了精益生产工作推进成果，以具体数据体现精益生产实施后在提升生产效率方面的变化。财务审计部门聚焦财务指标、费用精细化管理、内控管理等工作，通过历年数据对比和趋势图表，清晰反映财务管理成效。与会人员全程专注聆听、认真记录，借鉴成功经验，思考改进方向，呈现出“相互学习、共同提升”的良好氛围。

述职结束后，公司副总经理张兆珍、何利剑、兰飞分别结合所分管领域作了点评发言，常务副总经理王爱民，党委书记、副董事长杨晓明分别讲话，总经理叶小珍作了总结讲话。

常务副总经理王爱民在讲话中首先提议：“让我们一起为团队在2025年所付出的努力和取得的进步鼓掌！”随后，他通报了2025年度经营指标完成情况，指出一年来公司经营稳健，在公司治理体系完善、制度建设优化方面取得了长足进步，在精益生产方面取得了阶段性成果。他表示，2026年要持续抓好重大事项推进落实，聚焦核心目标任务不松懈，着力提高信息化管理水平，以数字化赋能效能提升，继续推进精益生产，深化提质增效，推动公司各项工作再上新台阶，同时还要做好工会关心关爱员工的工作，进一步丰富员工慰问形式，强化慰问仪式感与情感共鸣，让慰问工作有力度也有温度，增强员工的归属感与幸福感。

党委书记、副董事长杨晓明在听取述职后，以三个“感”字分享了自己的感受，一是感慨祖国的日益强大，为企业发展提供了坚实保障；二是感动广大职工恪尽职守、奋发有为、以厂为家的敬业精神；三是感谢大家一年来的不懈努力，以及对党群工作一如既往地支持。他还将过去一年的工作概括为“严、细、实、高、大、上”六个字，即各项工作抓得严，工作要求高标准，精益生产、低级错误零容忍等工作做得细，工作作风扎实过硬，构建起了团队协作大格局，企业管理、企业形象都迈上了新台阶。

总经理叶小珍最后作总结讲话，她首先代表经营班子向大家一年来的辛勤工作和奉献付出致以衷心感谢，对大家所取得的成绩给予充分肯定。接着她以“四个欣慰”概况了听完述职报告后的感受：一是很欣慰团队合规意识持续增强,始终坚守经营发展“红线”；二是很欣慰团队协作精神日益高涨,凝聚起了攻坚克难的强大合力；三是很欣慰全员学习内驱力不断提升,主动学习的氛围愈发浓厚；四是很欣慰大家努力向好、争创佳绩的愿望在增强，为企业发展注入了源源不断的动力。同时，她也客观指出了当前工作中仍需改进的两个方面，一是专业技术能力需进一步提升以更好适配企业发展需求，二是务实作风需持续强化以确保工作落地见效。

面对任务更重、挑战更多的2026年，叶小珍明确将队伍建设作为核心工作重点，强调全员要夯实能力素质与专业技能，打造一支高素质团队。其中，在销售队伍建设方面，要加强业务人员在市场开拓过程中的行为管理，强化产品知识培训，推动业务人员从“产品推销员”向“专业客户顾问”转型，同时坚持“有能力有上进心的重用，懈怠不作为的让位”选人用人原则，激发销售队伍的内生动力与竞争活力；在生产技术队伍建设方面，实行每月专业知识抽考、年度实操技能考核，推动生产技术人员主动钻研业务、锤炼实操本领，筑牢企业生产及质量的技术保障根基。叶小珍还向大家提出了两点要求：一是坚持实事求是，凡事注重求真务实、真抓实干，中层干部要深入一线，全力营造“重实干、求实效”的良好工作氛围；二是强化主动学习意识，包括公司高管在内的全体管理人员要深入学习、深入思考，持续提升专业技能水平，以过硬素质应对各种挑战。最后，她希望全体管理人员在2026年继续同心同行、奋力拼搏，努力向社会、股东及员工交出一份满意的答卷。